7月23日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)李垂舉一行到糧油運(yùn)營(yíng)公司，調(diào)研企業(yè)整合重組工作進(jìn)展情況，要求公司細(xì)化工作措施，加快速度推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡快實(shí)施落地。

在座談會(huì)上，糧油運(yùn)營(yíng)公司介紹了公司整合重組進(jìn)展情況，并重點(diǎn)匯報(bào)了公司下階段工作思路。李董事長(zhǎng)充分肯定糧油運(yùn)營(yíng)公司成立以來的工作成績(jī)，他指出，糧油運(yùn)營(yíng)公司自組建以來，工作扎實(shí)開展，業(yè)務(wù)發(fā)展思路清晰，各項(xiàng)工作運(yùn)行平穩(wěn)有序。針對(duì)下階段工作，他提出四點(diǎn)意見。

保儲(chǔ)備

糧油儲(chǔ)備是民生工程，是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定的大事，市委市政府將重任交給集團(tuán)，體現(xiàn)對(duì)城建集團(tuán)的信任。要牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇?lián)姑?，把做好糧油儲(chǔ)備工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，加快推進(jìn)應(yīng)急儲(chǔ)備倉庫建設(shè)，做好糧油儲(chǔ)備工作。

拓業(yè)務(wù)

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)借鑒成功模式，加快拓展糧食應(yīng)急保障中心、大米加工、農(nóng)超市場(chǎng)等業(yè)務(wù)實(shí)施落地，快速提升企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)，為集團(tuán)打造中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

重管控

建立健全制度是愛護(hù)干部的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要把制度建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度主動(dòng)思考科學(xué)謀劃，要牢牢抓住目前公司業(yè)務(wù)剛起步的特殊時(shí)期，集中精力完善各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)。

強(qiáng)黨建

要充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，進(jìn)一步規(guī)范糧油大宗物資往來、大額資金運(yùn)作，強(qiáng)化監(jiān)督管理。