2021年12月以來，按照市委市政府關(guān)于提升泉州城市規(guī)劃設(shè)計服務(wù)水平戰(zhàn)略部署，泉州城建集團加快市屬設(shè)計咨詢類企事業(yè)單位改制整合步伐，舉集團之力著手組建泉州城市規(guī)劃設(shè)計集團，致力于擔(dān)當(dāng)市委市政府城市規(guī)劃建設(shè)的參謀和智庫。在市委市政府的關(guān)心、支持、重視下，集團堅持“大整合、大融合、大發(fā)展”戰(zhàn)略，整合市規(guī)劃院、市住宅院、市監(jiān)理所和市房地產(chǎn)測繪隊等7家單位，形成優(yōu)勢互補，資源共享新合力，實現(xiàn)專業(yè)門類最全、設(shè)計資質(zhì)最強、技術(shù)人員最多、榮譽獎項最高、業(yè)務(wù)總量翻番目標(biāo)。

整合提升顯成效

加速融合  形成合力               

設(shè)計集團整合后擁有城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程設(shè)計、監(jiān)理、測繪及施工圖審查等“七甲九乙二A”共20余項專業(yè)資質(zhì)，員工總數(shù)超800人，一躍成為我市專業(yè)最全、資質(zhì)最強、人員最多的規(guī)劃設(shè)計行業(yè)企業(yè)；公司迅速邀請知名咨詢單位開展架構(gòu)優(yōu)化和管理戰(zhàn)略咨詢，同步推進國企改革三年行動工作，緊密融入城建集團各項工作大局；迅速構(gòu)建“職能部門+專業(yè)分院+科研中心”架構(gòu)方案，整合設(shè)計集團各專業(yè)人才，各業(yè)務(wù)板塊、各權(quán)屬企業(yè)互相賦能，打響“工程全過程咨詢”組合拳，打造我市工程設(shè)計咨詢國企品牌。

創(chuàng)譽創(chuàng)效  水平提升

設(shè)計集團著眼行業(yè)熱點，在城市更新、鄉(xiāng)村振興、交通研究等專題領(lǐng)域深耕鉆研，全力以赴完成各項城市規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，全面落實與天津大學(xué)建筑學(xué)院共建工作，創(chuàng)作大量高質(zhì)量的優(yōu)秀作品。2021年，設(shè)計作品和服務(wù)項目獲得國家級獎項3項，省、市級獎項20余項；2022年整合以來，獲省級優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計獎6項。其中，金魚巷微改造工程獲2019-2020建筑設(shè)計獎-歷史文化保護傳承創(chuàng)新一等獎（國家級，全國同類型僅4個項目），泉州古城“雙修”中山路綜合整治提升項目獲2019-2020建筑設(shè)計獎-歷史文化保護傳承創(chuàng)新二等獎（國家級）。

業(yè)務(wù)突破  產(chǎn)值提升

設(shè)計集團整合以來，堅持以質(zhì)量和服務(wù)為宗旨，主動貼近市委、市政府有關(guān)城市規(guī)劃建設(shè)部署要求，全力以赴推進金嶼片區(qū)修建性詳細規(guī)劃、北峰豐州組團西片區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編、東海組團福道系統(tǒng)規(guī)劃、東海及百崎通道（東海組團片區(qū)）方案研究等多個工程設(shè)計項目。2022年一季度僅設(shè)計集團本部新承接各類型項目53個，同比增長39%；合同額近3000萬元，同比增長142.8%，改制后實現(xiàn)項目數(shù)和產(chǎn)值雙增長。

展望未來謀發(fā)展

成立聯(lián)盟  當(dāng)好智庫             

設(shè)計集團今后將聚焦設(shè)計行業(yè)前沿，打造專業(yè)聯(lián)盟研究機構(gòu)，加強城市規(guī)劃設(shè)計專題研究，充分發(fā)揮智庫作用。整合人才資源成立交通研究中心、城市更新研究中心、閩南建筑傳承與發(fā)展研究院等惠民生促發(fā)展的研究機構(gòu)，助力我市片區(qū)更新開發(fā)建設(shè)和綜合交通體系優(yōu)化提升，做好后申遺時代泉州古城保護開發(fā)設(shè)計服務(wù)，切實發(fā)揮智庫作用。

加強合作  提升水平

全方位落實與知名高校戰(zhàn)略合作，依托大師工作室，以項目設(shè)計和課題研究為載體，互派優(yōu)秀團隊共同開展項目設(shè)計；與國內(nèi)知名設(shè)計院強化“院院合作”，在項目承接、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開展全方位合作，擴大設(shè)計集團人才培育實踐平臺；落實招商引資計劃，聯(lián)合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)，混改開展工程勘察、檢測等業(yè)務(wù)，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。

優(yōu)化整合  凝心聚力

科學(xué)制定“請得來、用得好、留得住”的人才機制，堅持建立以產(chǎn)值貢獻為導(dǎo)向的分配體制，實現(xiàn)個人與企業(yè)共生共融；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造高端現(xiàn)代的辦公環(huán)境，創(chuàng)建一流的職工之家，舉辦高層次院士論壇、大師沙龍等，打造有溫度、有厚度、有力度的企業(yè)文化，形成“文化共同體”，強化內(nèi)在凝聚力。